SENIORLEDEREN

Af Jesper Wégens, Gerontologisk Institut, tlf. 39 40 58 52
Seniorlederen - kompetenceudvikling og arbejdsengagement i senkarrieren.
Ph.D.serie 8.94, Det Økonomiske Fakultet, Handelshøjskolen i København 1994.
346 s. + 35.

Afhandlingen tager udgangspunkt i en kritisk vurdering af udsagnet om, at ledere med tiden forældes ligesom maskiner, og anlægger i stedet et udviklingspræget syn på menneskers udvikling i løbet af livet.

Afhandlingen bygger dels på en interviewundersøgelse blandt 55 funktionschefer i alderen 40-64 år, dels en på data fra godt 400 spørgeskemaer.

Afhandlingens centrale spørgsmål er følgende:

Hvilke forventninger og overvejelser er der forbundet med at være midaldrende funktionschef og nu stå ved skillevejen mellem karrierealternativerne: udvikling eller stagnation?

Hvilke ændringer er der over tid sket i ledernes kompetence (dvs. personlige og faglige kvalifikationer) som fremmer hhv. hæmmer udviklingsalternativet?

Hvilke vilkår for fortsat udvikling byder virksomhederne deres ældre ledere? Hvilke muligheder og begrænsninger ligger der i deres håndtering af 50-åriges karrieresituation?

Undersøgelsens resultater viser følgende billede af lederes karriere, kompetenceudvikling og arbejdsengagement:

Ledernes karriereforestillinger et karriereforløb som bedst illustreres ved metaforen "surf ride", hvilket vil sige
- at karriereforløbet er todelt
- at førstedelen af karrieren bruges til at opnå en position, samt
- at man kun har én karriere i sit liv

Ledernes kompetenceudvikling tilrettelægges for det første i overensstemmelse med forestillingen om karrierens forløb (Initialindsats + vedligehold) og med hovedvægten lagt på det faglige - ikke det ledelsesmæssige.
For det andet gennemløber den en forandring på flere planer:
- Fra løsning af enkeltopgaver over ansvar for sagsområder til varetagelse af "vejlederfunktion".
- Fra løsning af opgaver med udviklingspræg til opgaver af driftskarakter.

Ledernes arbejdsengagement skifter over tid fra at være knyttet til de enkelte opgaver til at være knyttet til virksomheden totalt.

På denne baggrund og på baggrund af informationer indhentet hos et panel af personalechefer og virksomhedskonsulenter besvares afhandlingens centrale spørgsmål. Essensen af disse svar kan udtrykkes gennem følgende:

I kraft af deres egne forventninger og handlinger, i kraft af erhvervsvirksomheders formål og organisatoriske indretning og funktionsmåde bliver seniorledere nemt sårbare - særligt ved organisatoriske forandringer.
Den samlede virkning af disse kræfters samspil er en nutidig arbejssituation der såvel for ledernes som for det samlede arbejdsmarkeds vedkommende kan betegnes som præget af mangel på fleksibilitet..

Til toppen

Sidst opdateret 23/11/09